1. Giai đoạn khởi nghiệp và khát vọng chinh phục thị trường thực phẩm (1996 – 2008)

• Trình làng các thương hiệu gia vị, thực phẩm biểu tượng: Chinsu, Nam Ngư, Tam Thái Tử, Kokomi và Omachi nhanh chóng chiếm lĩnh thị phần nước mắm, nước tương và mì ăn liền.
• Xây dựng mạng lưới phân phối sâu rộng: Đưa sản phẩm bao phủ hàng trăm nghìn điểm bán lẻ truyền thống trên toàn quốc.
• Xây dựng nền móng chuỗi cung ứng chuẩn mực: Tối ưu hóa hạ tầng giao vận nội địa, đóng góp dữ liệu cốt lõi cho Hồ sơ Doanh nghiệp Vận tải và logistics hàng tiêu dùng Việt Nam.

2. Bứt phá quy mô, tái cấu trúc Tập đoàn và M&A chiến lược (2009 – 2018)

• Mở rộng hệ sinh thái Masan Consumer Holdings: Thâu tóm VinaCafé Biên Hòa, Nước khoáng Vĩnh Hảo, Quảng Ninh và Công ty NET.
• Khai sinh mảng chuỗi cung ứng thịt sạch (Masan MEATLife): Ra mắt thương hiệu thịt mát MEATDeli chuẩn Châu Âu.
• Tối ưu hóa logistics giao vận thực phẩm: Tăng cường kết nối hạ tầng kho vận liên tỉnh, củng cố vị thế chuyên nghiệp trong Hồ sơ Doanh nghiệp Vận tải.

3. Kiến tạo nền nền tảng Point of Life, AI hóa bán lẻ và Logistics Số (2019 – Nay)

• Tự động hóa chuỗi cung ứng với Supra Logistics: Thành lập công ty logistics nội bộ Supra giúp tối ưu hóa chi phí và đảm bảo dòng chảy hàng hóa thông suốt đến từng cửa hàng WinMart.
• Ứng dụng Trí tuệ Nhân tạo (AI) và Machine Learning: Tối ưu hóa quản trị tồn kho, cá nhân hóa trải nghiệm hội viên WIN và dự báo nhu cầu tiêu dùng.
• Hiện đại hóa hạ tầng logistics xanh: Tối ưu lộ trình vận chuyển hàng tiêu dùng, thiết lập chuẩn mực phát triển bền vững cho Hồ sơ Doanh nghiệp Vận tải trong kỷ nguyên mới.

4. Bảng tổng hợp mốc lịch sử phát triển của Tập đoàn Masan

Lời kết & Góc nhìn từ Người Tiên Phong

1. “TÍN” – Đặt chữ Tín lên vị trí hàng đầu trong 6 giá trị cốt lõi của Vingroup

Trong triết lý kinh doanh của Vingroup, đứng đầu 6 Giá trị cốt lõi của Vingroup thì chữ TÍN luôn được tôn vinh ở vị trí cao nhất. Vingroup lấy chữ Tín làm danh dự và bảo vệ chữ Tín như bảo vệ danh dự của chính mình.

• Thực thi cam kết: Vingroup luôn nỗ lực hết mình để đảm bảo đúng và cao hơn các cam kết với khách hàng, đối tác, đặc biệt là các cam kết về chất lượng sản phẩm – dịch vụ và tiến độ thực hiện.
• Tạo lập niềm tin: Uy tín của tập đoàn được chứng minh qua hàng loạt siêu dự án bất động sản giao đúng tiến độ, chất lượng vận hành đẳng cấp và thái độ phục vụ chuyên nghiệp.

2. “TÂM” – Lấy chữ Tâm làm nền tảng kinh doanh

Chữ TÂM là một trong những nền tảng quan trọng cốt lõi trong hoạt động kinh doanh của Vingroup. Tập đoàn tôn trọng pháp luật, duy trì đạo đức nghề nghiệp và đạo đức xã hội ở tiêu chuẩn cao nhất.

• Khách hàng là trung tâm: Vingroup coi trọng khách hàng và luôn lấy khách hàng làm trung tâm, đặt lợi ích và mong muốn của khách hàng lên hàng đầu; nỗ lực mang đến cho khách hàng những sản phẩm – dịch vụ hoàn hảo nhất.
• Trách nhiệm xã hội: Chữ Tâm còn thể hiện rõ qua các hoạt động phụng sự cộng đồng của Quỹ Thiện Tâm, các dự án phi lợi nhuận trong lĩnh vực Y tế (Vinmec), Giáo dục (Vinschool, VinUni) nhằm nâng cao chất lượng cuộc sống cho người dân Việt Nam.

3. “TRÍ” – Sáng tạo là sức sống, là đòn bẩy phát triển

Chữ TRÍ thể hiện tinh thần học hỏi, sáng tạo không ngừng để bứt phá và dẫn dắt xu hướng của Vingroup. Chữ Trí đứng thứ 3 trong 6 giá trị cốt lõi của Vingroup:

• Đổi mới sáng tạo: Vingroup chủ trương xây dựng một “Doanh nghiệp học tập”, không ngần ngại vươn ra biển lớn và ứng dụng những công nghệ tiên tiến nhất thế giới.
• Dám nghĩ dám làm: Tinh thần “Trí” thể hiện rõ qua bước chuyển dịch chiến lược sang công nghệ – công nghiệp với thương hiệu xe điện toàn cầu VinFast, tiên phong trong cuộc cách mạng giao thông xanh.

4. “TỐC” – Tốc độ, hiệu quả trong từng hành động

Khẩu hiệu nổi tiếng “Tốc độ, hiệu quả trong từng hành động” chính là hiện thân cho chữ TỐC trong 6 giá trị cốt lõi của Vingroup.

• Quyết định nhanh – Thi hành nhanh: Vingroup lấy “Tốc độ làm thước đo kết quả”, thực hiện các chiến dịch thần tốc nhưng vẫn đảm bảo chất lượng kỷ lục.
• Tự do trong khuôn khổ: Quy trình vận hành được tối ưu hóa liên tục để loại bỏ bớt thủ tục rườm rà, giúp bộ máy phản ứng linh hoạt và làm chủ mọi cơ hội thị trường.

5. “TINH” – Tập hợp những con người tinh hoa để làm ra sản phẩm tinh hoa

Chữ TINH đại diện cho mục tiêu xây dựng một đội ngũ con người tinh hoa và kiến tạo nên những sản phẩm, dịch vụ chất lượng tinh hoa.

• Con người tinh hoa: Vingroup thu hút, đào tạo và phát triển đội ngũ nhân sự xuất sắc, có tài, có tâm và có tinh thần phụng sự.
• Sản phẩm tinh hoa: Mỗi sản phẩm, dịch vụ khi đưa ra thị trường đều hướng tới tiêu chuẩn tiệm cận quốc tế, mang lại giá trị vượt trội và niềm tự hào cho người tiêu dùng Việt.

6. “NHÂN” – Xây dựng các mối quan hệ bằng sự nhân văn

Và cuối cùng trong 6 giá trị cốt lõi của Vingroup là Chữ NHÂN là chất keo gắn kết toàn bộ hệ sinh thái con người và đối tác của Tập đoàn Vingroup.

• Đồng nghiệp là người một nhà: Vingroup tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động, công bằng và nhân văn; tạo điều kiện thu nhập cao và cơ hội phát triển bình đẳng cho tất cả cán bộ nhân viên.
• Hợp tác cùng phát triển: Tạo dựng mối quan hệ trên tinh thần thiện chí, tình thân ái, tinh thần nhân văn với đối tác, cổ đông và toàn xã hội.

Bảng tổng hợp 6 giá trị cốt lõi của Vingroup

Lời kết

6 giá trị cốt lõi của Vingroup “Tín – Tâm – Trí – Tốc – Tinh – Nhân” không chỉ là kim chỉ nam cho sự thành công vượt bậc của tập đoàn mà còn thể hiện khát vọng vươn tầm thế giới của trí tuệ Việt Nam. Nhờ vào v6 giá trị cốt lõi của Vingroup làm nền tảng văn hóa doanh nghiệp vững chắc này đã giúp Vingroup liên tục vượt qua mọi thách thức, đổi mới sáng tạo và cống hiến những giá trị bền vững cho cộng đồng.

Để cập nhật thêm các bài phân tích sâu sắc về văn hóa doanh nghiệp, câu chuyện thành công của các tập đoàn hàng đầu và xu hướng kinh tế mới nhất, mời bạn đọc tham khảo chuyên mục Góc nhìn quản trị trên trang Người Tiên Phong

1. Dấu ấn lịch sử của doanh nghiệp Việt Nam trên trường quốc tế

Thăng hạng ngoạn mục trong bảng xếp hạng của TIME

Bảng xếp hạng World’s Best Companies 2026 do tạp chí TIME phối hợp cùng công ty nghiên cứu thị trường Statista thực hiện nhằm đánh giá và tôn vinh những tập đoàn hàng đầu thế giới.

Năm nay, Vingroup tăng gần 500 bậc tiếp tục là đại diện duy nhất của Việt Nam góp mặt, đồng thời tạo tiếng vang lớn khi bứt phá tăng 477 bậc, vươn lên đứng ở vị trí 340 trên toàn cầu với tổng điểm ấn tượng 81. Kết quả này được tổng hợp dựa trên ba nhóm tiêu chí khắt khe:

• Tăng trưởng doanh thu
• Sự hài lòng của nhân viên
• Phát triển bền vững (ESG – Môi trường, Xã hội và Quản trị doanh nghiệp)

2. Các trụ cột chiến lược đằng sau mức tăng trưởng vượt trội giúp Vingroup tăng gần 500 bậc

Tăng trưởng doanh thu bứt phá

Ở tiêu chí tài chính, Vingroup ghi nhận mức đánh giá “Vượt trội”. Trong nửa đầu năm 2026, tập đoàn đạt 222,9 nghìn tỷ đồng doanh thu thuần hợp nhất (tăng 72% so với cùng kỳ) và lợi nhuận sau thuế hợp nhất đạt 20.904 tỷ đồng (gấp 4,6 lần cùng kỳ), nhờ động lực mạnh mẽ từ các lĩnh vực sản xuất công nghiệp và bất động sản.

Môi trường làm việc và nguồn nhân lực toàn cầu

Chỉ số “Sự hài lòng của nhân viên” của Vingroup cũng ghi nhận bước nhảy vọt khi xếp thứ 398 trên toàn cầu (tăng 496 bậc). Đến nay, hệ sinh thái của tập đoàn đã hiện diện tại 12 quốc gia, tạo việc làm ổn định cho khoảng 400.000 lao động trên toàn thế giới.

Tiên phong trong chuyển đổi xanh và phát triển bền vững

Bên cạnh kinh doanh cốt lõi, các thương hiệu trong hệ sinh thái Vingroup đang tạo ra những dấu ấn mang tầm vóc quốc tế:

• VinFast: Dẫn đầu thị trường ô tô thuần điện tại Việt Nam, đặt mục tiêu bàn giao 300.000 ô tô và 1 triệu xe máy điện toàn cầu trong năm 2026.
• Vinhomes: Nâng tầm chuẩn sống đô thị với mô hình ESG++ tích hợp các trụ cột Tái sinh và Thích ứng.
• Lĩnh vực mới (Hạ tầng & Năng lượng xanh): Triển khai các dự án chiến lược như tuyến đường sắt tốc độ cao (VinSpeed) và năng lượng xanh (VinEnergo), góp phần mở rộng không gian kinh tế quốc gia.

3. Khẳng định tầm vóc thương hiệu Việt trên trường quốc tế

Việc Vingroup tăng gần 500 bậc góp mặt hai năm liên tiếp trong danh sách danh giá của tạp chí TIME không chỉ là niềm tự hào của riêng Vingroup mà còn là minh chứng rõ nét cho năng lực cạnh tranh, tư duy đổi mới và tầm nhìn chiến lược dài hạn của các tập đoàn kinh tế tư nhân lớn tại Việt Nam trong chu kỳ phát triển mới.

Để cập nhật các tin tức pháp lý bất động sản, chính sách nhà đất và biến động thị trường mới nhất, mời quý độc giả truy cập chuyên mục Bất động sản của chúng tôi. Đồng thời, hãy ghé thăm trang chủ Người Tiên Phong để không bỏ lỡ những thông tin kinh tế, kinh doanh và đời sống hữu ích mỗi ngày tại Người Tiên Phong

Người Tiên Phong – OneShop dừng hoạt động từ tháng 07/2026 tại Việt Nam. Thị trường thương mại điện tử B2B tại Việt Nam tiếp tục ghi nhận biến động mạnh khi OneShop – nền tảng số hóa bán lẻ quen thuộc có tiền thân là VinShop – chính thức tuyên bố dừng hoạt động.

1. Dấu chấm hết cho chặng đường ngắn ngủi của OneShop

Thông báo dừng hoạt động gây chú ý trên thị trường

Theo thông tin ghi nhận từ báo chí, thị trường thương mại điện tử và bán lẻ Việt Nam vừa đón nhận thông tin đáng chú ý khi nền tảng OneShop bất ngờ phát đi thông báo dừng hoạt động. Được ra mắt chính thức vào cuối tháng 10 năm trước (tiền thân là VinShop được triển khai từ năm 2020 với sứ mệnh đồng hành cùng tiểu thương Việt), nền tảng này tính đến thời điểm dừng chân chỉ hoạt động được khoảng 8 tháng.

Việc một cái tên từng kỳ vọng lớn trong mảng phân phối và số hóa tiệm tạp hóa truyền thống phải khép lại hành trình đã để lại nhiều tiếc nuối, đồng thời phản ánh mức độ cạnh tranh khốc liệt và áp lực tài chính đè nặng lên các mô hình kinh tế nền tảng.

Bối cảnh khó khăn chung của các mô hình B2B tại Việt Nam

Sự rút lui của OneShop không phải là trường hợp cá biệt trong bức tranh thương mại điện tử B2B. Trước đó, nhiều startup đình đám theo đuổi mô hình kết nối nhà bán buôn với tiểu thương cũng lần lượt gặp sóng gió. Đơn cử như Telio – startup từng huy động thành công hàng chục triệu USD – đã phải giải thể vào cuối năm 2024 do cạn kiệt nguồn vốn, hay Kilo cũng phải dừng chân tại thị trường Việt Nam từ cuối năm 2023. Điều này cho thấy phân khúc thị trường B2B đòi hỏi nguồn lực tài chính cực kỳ dồi dào và chiến lược quản trị chi phí tối ưu nếu muốn duy trì sự sinh tồn dài hạn.

2. Áp lực chuyển dịch chiến lược của các hệ sinh thái lớn

Sự dịch chuyển từ “đốt tiền” sang tối ưu hóa vận hành

Sự kiện OneShop dừng hoạt động diễn ra trong bối cảnh toàn bộ thị trường thương mại điện tử Việt Nam đang bước vào giai đoạn thanh lọc mạnh mẽ. Khi người tiêu dùng và các đối tác ngày càng khắt khe, các doanh nghiệp buộc phải cơ cấu lại danh mục đầu tư, thu hẹp các mảng kinh doanh kém hiệu quả để tập trung tối ưu hóa hệ sinh thái cốt lõi.

Thay vì duy trì mô hình mở rộng quy mô bằng mọi giá hay chịu lỗ để chiếm lĩnh thị trường, xu hướng chung của các tập đoàn công nghệ lớn hiện nay là siết chặt quản trị tài chính, tập trung vào năng lực vận hành thực tế và các giải pháp tài chính – công nghệ có biên lợi nhuận bền vững.

3. Tổng kết từ Người Tiên Phong

Góc nhìn toàn cảnh thị trường thương mại điện tử

Việc OneShop khép lại chặng đường hoạt động là minh chứng rõ nét cho tính khắc nghiệt của thị trường số, nơi chỉ những doanh nghiệp có nền tảng tài chính vững chắc và chiến lược thích ứng linh hoạt mới có thể trụ vững.

Độc giả có thể tiếp tục cập nhật những thông tin phân tích chiều sâu về kinh tế, thị trường bán lẻ và các thương vụ công nghệ mới nhất tại chuyên mục Kinh tế số thuộc chuyên trang Tin tức trên nguoitienphong.vn

Phạm Nhật Vượng: Người tiên phong với tư duy “Mãi mãi tinh thần khởi nghiệp”

Dù Vingroup đã trở thành một đế chế đa ngành với giá trị vốn hóa hàng tỷ USD, ông Phạm Nhật Vượng vẫn luôn giữ cho mình và bộ máy của mình trạng thái của một công ty khởi nghiệp. Đây chính là chìa khóa giúp Vingroup không bao giờ ngủ quên trên chiến thắng.

Khát vọng định vị thương hiệu Việt trên bản đồ thế giới

Sự tiên phong của ông Vượng thể hiện rõ nhất qua quyết định đầu tư vào VinFast. Trong khi nhiều người hoài nghi về khả năng sản xuất ô tô của người Việt, ông đã chứng minh bằng hành động thực tế. Với ông, làm thương hiệu không chỉ là lợi nhuận, mà còn là trách nhiệm quốc gia và niềm tự tôn dân tộc.

Tư duy dám từ bỏ để vươn xa của CEO Phạm Nhật Vượng

Người tiên phong thực thụ là người dám buông bỏ những gì đã cũ để đón nhận cái mới. Việc ông quyết định rút lui khỏi mảng bán lẻ (VinMart) hay điện thoại (Vinsmart) để tập trung nguồn lực tối đa cho xe điện và công nghệ cao là minh chứng cho một tầm nhìn chiến lược quyết đoán, không bị ràng buộc bởi những thành công trong quá khứ.

Triết lý quản trị của Phạm Nhật Vượng: Tốc độ là sống còn

Trong thế giới kinh doanh hiện đại, ông Vượng tin rằng “người nhanh thắng người chậm” chứ không chỉ là “người lớn thắng người bé”. Triết lý này thấm nhuần vào mọi hoạt động của Vingroup.

Quản trị dựa trên kỷ luật sắt và sự thực thi quyết liệt

Mọi dự án của Vingroup, từ Vinpearl Land cho đến các nhà máy VinFast, đều được hoàn thành với tốc độ “thần tốc”. Điều này chỉ có thể đạt được nhờ một hệ thống quản trị cực kỳ kỷ luật, nơi mà mệnh lệnh từ người đứng đầu được thực thi một cách chính xác và không có chỗ cho sự trì trệ.

Tiêu chuẩn hóa và chuyên nghiệp hóa bộ máy

Ông Vượng luôn đề cao tính chuyên nghiệp. Thay vì quản lý theo kiểu gia đình, ông thuê những chuyên gia hàng đầu thế giới về vận hành và đào tạo đội ngũ. Cách ông quản trị con người dựa trên sự công bằng, trọng dụng nhân tài nhưng cũng sẵn sàng thay thế những nhân tố không còn phù hợp với tốc độ phát triển của tập đoàn.

Cách vận hành doanh nghiệp VinGroup hướng tới giá trị bền vững

Một Người tiên phong không chỉ nhìn vào doanh số, mà còn nhìn vào những giá trị để lại cho xã hội. Ông Phạm Nhật Vượng luôn hướng Vingroup tới việc xây dựng một hệ sinh thái đáp ứng mọi nhu cầu của người dân Việt Nam.

Xây dựng hệ sinh thái đa tiện ích toàn diện

Từ việc xây dựng những khu đô thị xanh (Vinhomes), hệ thống giáo dục (Vinschool) đến y tế (Vinmec), cách ông vận hành là tạo ra một vòng tròn giá trị khép kín. Người tiêu dùng không chỉ mua một sản phẩm, mà họ mua một hệ thống dịch vụ tin cậy, góp phần nâng cao tiêu chuẩn sống của người Việt.

Tiên phong trong các hoạt động thiện nguyện và cộng đồng

Thông qua Quỹ Thiện Tâm, ông Phạm Nhật Vượng đã âm thầm đóng góp hàng ngàn tỷ đồng cho các hoạt động an sinh xã hội. Với ông, thành công của doanh nghiệp phải song hành với sự phát triển của cộng đồng. Đây là triết lý quản trị nhân văn, tạo nên sợi dây liên kết bền chặt giữa thương hiệu và lòng dân.

Những bài học quản trị đắt giá từ vị thuyền trưởng Vingroup

Câu chuyện của CEO Phạm Nhật Vượng là nguồn cảm hứng lớn cho các chủ doanh nghiệp tại Việt Nam:

1. Luôn giữ tâm thế khởi nghiệp: Đừng bao giờ dừng lại, hãy luôn tìm kiếm thử thách mới.
2. Tập trung vào chất lượng và tốc độ: Đây là hai vũ khí sắc bén nhất để cạnh tranh toàn cầu.
3. Lòng yêu nước trong kinh doanh: Lợi ích của doanh nghiệp phải gắn liền với lợi ích của dân tộc.

Lời kết

Phạm Nhật Vượng chính là hiện thân của tinh thần dẫn đầu, một Người tiên phong không biết mệt mỏi trên hành trình chinh phục những đỉnh cao mới. Tại website NGƯỜI TIÊN PHONG, chúng tôi tin rằng tư duy quản trị của ông sẽ còn tiếp tục là ngọn hải đăng dẫn lối cho nhiều thế hệ doanh nhân Việt Nam vươn ra biển lớn.

Phạm Nhật Vượng là CEO của Vingroup với slogan “Mãi mãi tinh thần khởi nghiệp” !

Hành trình khẳng định vị thế Người tiên phong của Tập đoàn Vingroup

Vingroup không chọn con đường dễ dàng. Từ những ngày đầu khởi nghiệp tại Đông Âu cho đến khi trở thành tập đoàn đa ngành lớn nhất Việt Nam, tinh thần dẫn đầu luôn nằm trong “DNA” của doanh nghiệp này.

Từ bất động sản đến cuộc cách mạng xe điện toàn cầu

Vingroup bắt đầu với Vinhomes, tạo ra những chuẩn mực sống mới tại Việt Nam. Tuy nhiên, sự tiên phong thực sự thể hiện khi họ dám từ bỏ những mảng kinh doanh đang có lợi nhuận để dồn lực vào VinFast – giấc mơ xe điện toàn cầu, đưa thương hiệu Việt ra thế giới.

Sứ mệnh vì một cuộc sống tốt đẹp hơn cho người Việt

Mọi ngành nghề trong hệ sinh thái của tập đoàn, từ giáo dục (Vinschool), y tế (Vinmec) đến công nghệ, đều hướng tới một mục tiêu chung: Nâng cao chất lượng sống và tạo ra những giá trị bền vững cho xã hội.

Triết lý quản trị của Vingroup: “Mãi mãi tinh thần khởi nghiệp”

Đây chính là từ khóa quan trọng nhất trong cách vận hành của tập đoàn. Dù đã là một đế chế tỷ đô, nhưng Vingroup luôn yêu cầu đội ngũ của mình phải làm việc với tâm thế của những người mới bắt đầu.

Tốc độ, kỷ luật và sự quyết liệt trong thực thi

Tại Vingroup, “Tốc độ” là một trong những giá trị cốt lõi. Mọi dự án từ lúc lên ý tưởng đến khi khánh thành thường được thực hiện trong thời gian ngắn kỷ lục, khiến cả thế giới phải ngả mũ. Điều này đòi hỏi một hệ thống quản trị cực kỳ kỷ luật và chặt chẽ.

Sáu giá trị cốt lõi: Tín – Tâm – Trí – Tốc – Tinh – Nhân

Mô hình quản trị của tập đoàn dựa trên sự hài hòa giữa tài năng (Trí), đạo đức (Tâm) và sự tinh hoa (Tinh). Vingroup không tuyển những người giỏi nhất mà tuyển những người phù hợp nhất với tinh thần tiên phong của tập đoàn.

Hệ thống vận hành hiện đại của một Người tiên phong thực thụ

Để duy trì một bộ máy khổng lồ nhưng vẫn linh hoạt, Tập đoàn Vingroup đã áp dụng những phương thức vận hành tiên tiến nhất hiện nay.

Quản trị dựa trên dữ liệu và công nghệ số

Vingroup là một trong những doanh nghiệp đi đầu trong việc ứng dụng AI và Big Data vào quản trị vận hành. Từ việc quản lý cư dân trong các khu đô thị đến tối ưu hóa dây chuyền sản xuất xe điện, công nghệ luôn là xương sống.

Cơ chế phân quyền và đào tạo đội ngũ kế thừa

Tập đoàn xây dựng các cấp quản lý từ Trung ương đến địa phương với quyền hạn rõ ràng, đồng thời liên tục tổ chức các khóa đào tạo nội bộ để đảm bảo mỗi nhân sự đều thấm nhuần tư duy quản trị của Người tiên phong.

Bài học từ Vingroup cho cộng đồng doanh nghiệp và các CEO

Câu chuyện của Vingroup để lại những bài học đắt giá cho bất kỳ ai đang xây dựng doanh nghiệp theo hướng Người tiên phong. Hiện tại Vingroup đang thành công với xe điện tại Vinfast, bất động sản với VinHomes, Du lịch với Vinpear…

Đừng sợ thất bại, hãy sợ sự dừng lại

Vingroup sẵn sàng đóng cửa những mảng kinh doanh không hiệu quả để tập trung nguồn lực cho mục tiêu lớn hơn. Sự dũng cảm trong việc cắt bỏ cái cũ là phẩm chất cần thiết của một người lãnh đạo tiên phong.

Xây dựng thương hiệu quốc gia từ nội lực doanh nghiệp

Thành công của Vingroup chứng minh rằng dù là Người Tiên Phong trong bất kỳ lĩnh vực nào nếu có một triết lý quản trị đúng đắn và tầm nhìn đủ lớn, doanh nghiệp Việt hoàn toàn có thể cạnh tranh sòng phẳng trên sân chơi quốc tế.

Lời kết và góc nhìn Người Tiên Phong

Tập đoàn Vingroup chính là tấm gương phản chiếu sự tự tôn và khát vọng của trí tuệ Việt. Với tư cách là website cung cấp thông tin cho các chủ doanh nghiệp, NGƯỜI TIÊN PHONG hy vọng bài phân tích này đã giúp bạn có thêm góc nhìn về một mô hình quản trị thành công bậc nhất Việt Nam hiện nay.